À l’approche de la fin de l’année 2025, SESO a sollicité divers leaders du secteur pour recueillir leurs réflexions sur une année marquée par de nombreuses incertitudes, tout en se projetant vers 2026.
Karl Aaker, Vice-Président Marketing de la marque Arc’teryx, a rejoint cette entreprise basée à North Vancouver, Colombie-Britannique, en 2021, fort de dix ans d’expérience chez Nike et Lululemon. Malgré les défis rencontrés par l’industrie de l’outdoor, Arc’teryx et sa société mère Amer Sports affichent une croissance significative sur tous leurs segments et marchés en 2025, avec un chiffre d’affaires en croissance de 31 % pour le troisième trimestre clos le 30 septembre, grâce à une expansion continue dans le commerce de détail et géographique. Amer Sports prévoit une augmentation de son chiffre d’affaires de 23 à 25 % pour l’exercice fiscal.
Quelle a été la leçon commerciale la plus importante que vous avez apprise en 2025 ?
Karl Aaker : Cette année m’a appris que la résilience est au cœur d’un grand leadership, et cela repose sur la fidélité à nos valeurs fondamentales. Comme tous ceux impliqués dans la communauté outdoor, nous avons connu d’immenses joies mais aussi des pertes tragiques. Ces moments ont une manière unique de nous humilier et de nous rappeler ce qui est essentiel.
Dans les moments difficiles ou incertains, les gens ne se tournent pas seulement vers les marques pour leurs produits ; ils recherchent l’authenticité, la communauté et la connexion. Cette année a été un puissant rappel que rester fidèle à nos valeurs est indispensable et doit guider chacune de nos décisions.
Quelles sont vos plus grandes préoccupations en vue de 2026 ?
Karl Aaker: Chez Arc’teryx, nous sommes reconnaissants de connaître une croissance exceptionnelle, mais cela implique la responsabilité de rester fidèle à notre objectif et à notre mission initiale. Évoluer rapidement vers l’avenir en gardant ce cap est un défi que je prends très au sérieux et qui me passionne dans mon travail.
Dans quoi comptez-vous investir ou quoi espérez-vous pour 2026 ?
Karl Aaker : En 2026, je suis très enthousiaste quant aux progrès et aux investissements concrets que nous réalisons pour construire une entreprise circulaire. Nous sommes impatients de partager notre vision du futur et d’inviter notre communauté à se joindre à nous sur ce chemin vers une industrie outdoor plus durable.
Points à retenir
- La résilience est essentielle dans le leadership, en particulier dans des moments instables.
- La fidélité aux valeurs fondamentales devient cruciale pour établir des connexions authentiques avec la communauté.
- Arc’teryx prévoit une croissance continue en 2026, malgré les défis du marché.
- Construire un modèle d’entreprise circulaire est une priorité pour le futur de la marque.
Globalement, cette réflexion met en lumière un aspect fondamental de notre ère actuelle : la nécessité d’un engagement sincère vis-à-vis de nos valeurs et de notre mission. Alors que nous avançons vers un avenir incertain, comment pouvons-nous, en tant que marques et individus, continuer à évoluer tout en restant fidèles à ce qui nous semble juste ? C’est cette quête d’équilibre qui pourrait bien définir le succès des prochaines années.